1.选人是前提。找最合适的人，用在最合适的岗位上。让合适的人干合适的工作，有利于内在潜力的发挥和实际能力的提高。
2.用人是目的。是一种更广义的育人，用人就是培养。坚持在使用中培养人。
3.育人是手段。育人不仅仅是培训和学习，工作本身就是培育人的主要方式之一。采取多种形式开展培训工作，培养良好的学习习惯，营造学习气氛，培育自己，培育下属，培育别人，打造学习型组织。
4.留人是保障。一靠事业留人；二靠环境留人； 三靠待遇留人。
5.换人是机制。一个人不以定岗位、职务越高越好，而应该是合适最好。对于不适合的人员及时进行调整，各层次、各类别人员形成动态机制，永葆团队的活力和战斗力。

认同公司文化的员工就会对自己干的事业报有比较坚定的信心，就会全身心的投入到伟大的事业中去。相反，不认同公司文化的员工，就会对工作丧失信心，认为工作没有希望，也不会全身心的投入到工作中去。

严格遵守国家相关法律法规、行为准则，尊重和保护员工合法权益，倡导平等和非歧视的用工政策，健全薪酬福利制度，建立各种民主管理和交流机制，为员工创造公平、透明、开放的工作环境。

以工资、业务绩效、福利补贴、年度奖金、专项奖金为一体的薪酬激励框架。从年度评优、年度奖励到销售冠军奖、目标完成奖、优秀员工奖、最美奉献奖、 “以公司为家”团队奖等，都得到公司高度认可。

1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
3、能升能降原则。根据绩效考核结果，员工位可升可降。

1、保障创始人权益。
2、以贡献为依据分股权。
3、签约股权协议。